在廣袤無垠的毛烏素沙漠中，他們日復一日在地層深處攻堅，打破了地層的沉寂，唱響了奮進的凱歌，為推動企業高質量發展筑牢效益基石，這就是孫家岔龍華煤礦綜采隊的整體畫像。
管理為本夯實班子建設
火車跑得快，全靠車頭帶。班子是隊伍的領頭雁，引領著職工群眾的思想和行動。綜采隊致力于鍛造出作表率、干實事、解難題的優秀班子隊伍。
該隊不斷強化作風管理，從制度建設入手，從班子成員抓起，積極營造制度面前人人平等的氛圍。在工作現場，哪里最艱苦哪里就有班子成員的身影，哪里工作最累，他們就出現在哪里。職工王強說：“干部們都這么干了，我們也得跟上呀！”干部們的帶頭干，讓職工們干勁十足。
同時，該隊班子成員以“反三違”整治、安全風險分級管控及隱患排查治理為抓手，強化現場管理人員的安全履職能力考核，嚴抓職工現場不良行為習慣的糾正，當好第一責任人，狠抓現場安全，從根本上消除安全隱患，為企業營造良好的安全氛圍。
優化生產穩產高效創收
為保證生產正規循環，避免因機電設備事故頻發導致生產停滯，綜采隊制定了《設備包機制考核方案》，明確了要求，細化了工作流程。在落實包機制的同時，推進實施了設備全生命周期管理，掌握設備檢修及維護規律，不斷提高設備開機率和完好率。
該隊堅持“一日一巡查、一周一檢查、一旬一整改、一月一互檢”的安全檢查工作模式，全面保障設備運行狀態。嚴格現場交接班，將設備運行中存在的各類隱患及時向下一班報告，做到各易損、易耗備品備件在現場，損壞更換“零距離”，保障生產班設備正常運轉，為安全高效生產創造良好條件。
今年以來，該隊按月制定安全生產目標，逐日抓落實，將安全生產指標明確到每個班組、每個班次，宜快則快、宜慢則慢抓生產組織。組織開展“四比四評”工具，促進班組良性競爭，大大提高了區隊生產組織能力和員工工作的積極性和主動性。
創新引領踐行價值創造
綜采隊堅持實踐眾創文化，立足科技創新“小目標”，創造核心技術“大成果”，以降本增效、解決實際問題為導向，讓每位成員都成為創客。堅持每季度開展“金點子”意見征集活動，2022年，共征集“金點子”117條，獲得管理創新獎2項、小改小革獎11項，累計創效100余萬元。
通過創新實行“1135”生產運行模式，即：1個綜采工作面、1個固定早班檢修、3個生產班早中夜三班倒、每5天一倒班。解決了生產班長期中夜兩班生產造成的身心影響，進一步提升了員工幸福指數，更好地保障了安全生產。
創新人才培養機制，采取班組推薦、黨員帶頭、區隊明確的形式，廣泛宣傳先進典型，大力實施學習+技能“雙提升”工作法，通過優化激勵機制，積極營造學習爭先的良好氛圍，激發職工干事創業熱情。
黨建融合激發奮進力量
綜采隊堅持以一流黨支部建設為抓手，不斷打造黨支部建設新品牌，推進黨建工作與安全生產深度融合，實施“六融六合”深度融合工作法，通過融入思想引領、議事決策、目標任務、創新創效、梯隊建設、為民服務等六個方面，實現黨建工作和安全生產深度融合、相融互促。
認真落實黨支部標準化建設工作要求，以“形象豎起來、身份亮起來、責任擔起來”為重點，組織開展“黨員身邊無違章、無事故、無隱患”“一名黨員一面旗幟”、黨員安全承諾等系列活動，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
“黨建工作做實了就是生產力，我們要持續做好黨建工作與安全生產的深度融合，不斷激勵黨員再接再厲，把安全生產理念入腦入心，帶動職工在高質量發展的征途中，為公司做出積極的貢獻。”綜采隊隊長、黨支部書記馮艷龍堅定地說道。（穆國濤）