學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜北礦業(yè)公司堅持問題導(dǎo)向，大興調(diào)查研究之風(fēng)，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，積極采取“十個一線工作法”“三個清單”和“三往”活動等舉措，不斷推動主題教育走深走實。
5月10日，公司召開主題教育黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題研討。會上，公司黨委明確要求要把調(diào)查研究的準星與靶標，落實在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和職工群眾急難愁盼問題上，以問題為邏輯起點，帶著問題找答案，切實做到察實情、出實招，破難題、促發(fā)展，辦實事、解民憂，厘清影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的問題短板及其根源，著力助推高質(zhì)量發(fā)展。
5月份以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)，選定12個方面調(diào)研內(nèi)容，涵蓋黨的建設(shè)、安全環(huán)保、規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、智能化建設(shè)、人才隊伍等重點工作，組建了9個課題組，綜合運用調(diào)查問卷、實地走訪、開展座談、談心談話等方式，深入基層單位、黨建聯(lián)系點等開展領(lǐng)題調(diào)研，力爭把情況摸清、問題找準、對策提實。
“建議加大職工培訓(xùn)的頻次和力度，讓更多的職工有機會進行技能提升。”5月19日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧帶頭深入韓家灣煤炭公司，就如何推進高質(zhì)量發(fā)展進行實地調(diào)研，拉開了班子成員深入調(diào)研的序幕。調(diào)研中，干部職工暢所欲言，把工作遇到的堵點、難點問題擺到桌面，提到當(dāng)面。班子成員按照業(yè)務(wù)分工，對干部職工提出的問題逐個進行解答。
“情況在一線掌握，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，機制在一線創(chuàng)新，工作在一線落實，成績在一線創(chuàng)造，經(jīng)驗在一線積累，素質(zhì)在一線提高，黨性在一線鍛煉，形象在一線樹立。”郭佐寧說，“十個一線工作法”是主題教育的實踐載體，也是調(diào)查研究的方式方法。
“通過調(diào)研，我們對基層單位的發(fā)展、管理、困難和職工群眾需求有了更深入了解。”調(diào)研中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華礦業(yè)公司、信息技術(shù)運維分公司等單位進行專題調(diào)研，問需于職工群眾、問計于職工群眾，順著職工群眾的呼聲找問題，跟著職工群眾的建議找方法。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，班子成員、相關(guān)部門現(xiàn)場辦公，制定“責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單”，切實解決“誰來抓”“抓什么”“怎么抓”的問題。
生產(chǎn)、生活環(huán)境如何進一步改善？管理水平、經(jīng)營能力如何進一步提升？班子成員不打招呼、直奔現(xiàn)場，掌握真情況、研究真問題，并透過問題看本質(zhì)，查找管理短板及弱項，用心用情解決發(fā)展難題和職工急難愁盼問題。班子成員撲下身子干實事、謀實招、求實效的工作作風(fēng)，贏得了廣大干部職工的好評。
問題在基層，答案也在基層。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線扎實開展調(diào)研，通過訪民情、聽民聲、聚民意，切實做到謀職工之所需，思職工之所盼，解職工之所急，把實事辦到職工們的心坎上。截至目前，公司通過調(diào)研共征集到需要協(xié)調(diào)解決的問題及意見建議63條，涉及安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、后勤保障等多個方面。
以調(diào)研開路，向問題開刀，以實干開局。“找到了解決問題的對策方法，不等于解決了問題，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實際成效，才是調(diào)查研究的終點站。”郭佐寧說，對于短期能夠解決以及職工群眾急難愁盼的問題，堅持立行立改、馬上就辦。對于需要長期解決的問題，堅持標本兼治，注重從制度層面補齊短板漏洞，落實分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，明確整改時限，并納入年度重點工作考核，推動問題解決。
在主題教育第三次專題會上，公司黨委要求班子成員扎實開展“三往”活動，切實做到“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，奔著問題去，盯著問題改。“對于調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題，及時研究提出對策建議，分別形成‘問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單’，把重點措施實化、細化、量化、具體化，全力推動建立問題整改責(zé)任體系，真正達到消除痛點、疏通堵點、破解難點的目的。”目前，班子成員對梳理匯總的63條需要協(xié)調(diào)解決的問題及意見建議，正在逐個落實整改。
與此同時，公司強化督查反饋，通過督辦清單、定期通報、現(xiàn)場辦公等形式，對整改落實的事項進行全流程跟蹤問效，倒逼各部門、各單位主動擔(dān)當(dāng)、積極作為；加強跟蹤回訪，將調(diào)研結(jié)果及時反饋給職工群眾，把職工群眾滿不滿意、高不高興作為整改“掛單銷號”的唯一標準，確保事事有著落、件件有回音，全力打通調(diào)查研究的“最后一公里”。（鄭欽月 黃偉）