學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜北礦業公司用實的作風、實的舉措、實的成效，不斷推動理論學習、調查研究、檢視整改等工作走深走實，以實現上半年時間任務“雙過半”檢驗了主題教育新進展新成效。
“十個一線工作法”提高調研質效
帶著問題去調研，奔著問題去解決。陜北礦業公司各級領導班子堅持問題導向和目標導向，圍繞12個方面調研內容，聚焦發展難題與民生短板兩大主題，綜合運用調查問卷、實地走訪、開展座談、談心談話等方式，深入基層單位、黨建聯系點等開展領題調研，指引攻堅克難方向，力爭把情況摸清、把問題找準、把對策提實。
“情況在一線掌握，問題在一線解決，作風在一線轉變，機制在一線創新，工作在一線落實，成績在一線創造，經驗在一線積累，素質在一線提高，黨性在一線鍛煉，形象在一線樹立。”“十個一線工作法”是陜北礦業公司作風建設的特色抓手，也是主題教育及調查研究的實踐載體。
目前，公司領導班子結合發展需求和工作實際，已確定“高質量安全發展的探索與實踐”正面典型案例，“弄虛作假、虛報冒領、基層微權力驅使下的違規違紀終受懲戒”反面典型案例，通過開展解剖式調研，研究提出改進思路和工作舉措。
腳上沾有多少泥土，心中就沉淀多少實干擔當。5月下旬以來，公司9名領導班子成員圍繞全力推進高質量發展、一流黨建引領保障高質量發展等多個課題進行調研，并將調研成果作為各項工作提質增效、創先爭優的重要依據，不斷優化創新工作思路，不斷提升管理效能，從體制機制和掣肘瓶頸上破解高質量發展難題。
解決中心工作遇到的堵點、難點問題是調研的核心。韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華礦業公司、信息運維分公司等所屬單位領導班子成員圍繞“做優存量，做大增量，做強變量”的發展思路，緊盯解決具體問題進行專項調查研究，著力理清影響和制約中心工作的問題短板及其根源，奮力推進質的有效提升和量的合理增長。
“韓家灣煤炭公司10名班子成員，結合分管業務，以問題為邏輯起點，開展領題調研。公司黨政要求：既要找到真問題，更要找到好答案。”韓家灣煤炭公司黨委書記王曉兵說，“通過調研，班子成員對企業的發展戰略、精細管理、差距瓶頸和職工群眾需求有了更深入了解。”
“解決一個問題”升級為“解決一類問題”
心往基層想、人往基層走、事往基層辦。陜北礦業公司各級領導班子成員順著職工的呼聲找問題，跟著職工的建議找方法。針對調研中發現的問題，查找管理短板及弱項，現場制定“責任清單、任務清單、問題清單”，現場明確“誰來抓”“抓什么”“怎么抓”，用心用情解決發展難題和職工群眾急難愁盼問題。
以調研開路，向問題開刀，以實干開局。通過訪民情、聽民聲、聚民意，職工群眾之所需、所盼、所急，件件記錄在班子成員的三張清單上。陜北礦業公司主題教育調查研究組工作人員和軍偉介紹，“通過調研，共征集到需要協調解決的問題及意見建議63條，涉及安全生產、人才培養、后勤保障等多個方面。”
“對于調研發現的問題，按照‘問題清單、任務清單、責任清單’，將解決一個問題升級為解決一類問題，把整改措施實化、細化、量化、具體化，建立健全問題整改責任體系，真正達到消除痛點、疏通堵點、破解難點的目的。”陜北礦業公司黨委副書記林寶忠說，短期內能夠解決涉及職工群眾急難愁盼的問題，堅持立行立改、馬上就辦，完成一個、銷號一個。
“對于需要長期解決的問題，堅持標本兼治，形成專項整治方案，注重從制度層面補齊短板漏洞，落實分管領導和責任部門，明確整改時限，全程跟蹤問效，并納入年度重點工作考核，切實推動問題解決。防止問題反彈，全力打通調查研究的‘最后一公里’。”
為此，陜北礦業公司各級領導班子主要從高質量項目、管理效能、經營質效、改革行動、干部作風、為民服務、崗位貢獻等七個方面，建立完善高質量發展任務指標跟蹤督導機制，針對弱項指標開展專題調研，明確了時間表、路線圖，常態化、長效化推進主題教育成果轉化、跟蹤問效。
主題教育推動了各項工作的創先爭優。上半年，陜北礦業公司煤炭產量705萬噸，較計劃增產32萬噸，實現了產銷平衡；掘進進尺18466米，較計劃多掘1166米，超額完成了各項目標任務，實現了時間任務“雙過半”。（黃偉）