三季度以來，韓家灣煤炭公司緊緊抓住降本、提質、增效牛鼻子，以強管理、提效率、嚴運營、增效益為主線，不斷改革創新、深挖潛力、苦練內功，著力提升企業經營管控能力和盈利水平。
自上而下，擰好“責任鏈”
“全公司上下要牢固樹立‘過緊日子’的思想，深挖內潛，嚴控非生產性支出……”在8月份降本增效推進會上，公司副經理胡汝海向各部門、中心、區隊發出了動員令。
一聲號響，聞令而動。全體干部員工積極行動，通過學習、座談、研討等多種形式，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力，一環一環深挖潛力，為做好降本增效工作打下牢固的思想基礎。
該公司堅持問題導向，圍繞全年任務目標，結合礦井實際，制定下發了《降本增效長效機制實施方案》，為完成全年經營目標打下了堅實基礎。
從領導班子到機關部室，再到基層區隊、班組，全體干部職工主動擔當作為，積極尋方找策，積極構建高效運作、協同聯動的“大經營”格局，持續做好內涵挖潛、精管細控，礦井經營運行質效實現穩健發展。
此外，該公司充分利用標語、LED大屏等多種形式，宣傳“省下來的就是賺到的”“節支降耗人人有責”的理念，使干部職工在潛移默化中受到教育，得到啟發，融入行動，并通過逐步健全“降本增效、節支降耗”激勵約束機制，在公司營造了處處講節約，人人懂降耗的良好氛圍。
同力同行，打好“鐵算盤”
如果“降”是成本管控的“鑰匙”，那么“增”則是提高效益的“引擎”。該公司在做足“降”的文章同時，將目標轉向煤質這一“增”的動能。
持續完善煤質管理機制，制定下發了《關于進一步加強煤質管理的實施意見》等文件，堅持從生產源頭入手，牢牢抓住現場管理、責任落實、環節管控三個關鍵點，全力抓實煤質管理“生命線”，不斷提高煤炭“含金量”。
通過持續完善全流程煤質管理措施，抓實抓牢設計技術、掘進生產、采煤開采、提升運輸、洗選銷售、質量監督“六個環節”，打造專業化煤質服務團隊，確保源頭毛煤“產得優”、生產原煤“洗得精”、煤炭產品“銷得好”目標，持續鞏固“全國質量信譽服務AAA級示范單位”和“中國著名品牌”榮譽稱號。
在抓好源頭控制的基礎上，該公司不放過生產過程的每一個環節。在運輸管理過程中，嚴格執行矸石“不上溜子、不上皮帶”的原則。同時，通過洗煤廠洗選加工，將塊煤中的矸石進行分離，有效降低原煤灰分，使產品質量總體提升。
三季度以來，通過狠抓生產區隊源頭管控，不斷加大運輸過程管理，深入落實職能部室監管職責和參與力度，該公司精煤發熱量均保持在5800大卡以上，提升效果明顯。
從細著手，過好“緊日子”
走進該公司洗煤廠檢修車間，一片熱火朝天的景象。工人師傅們正汗流浹背地補焊著各種類別的篩板。“這些磨損的篩板，通過補焊加工，又可以重復利用。”電焊工張舒杰向筆者介紹道。
這是該公司持續開展修舊利廢工作，加強廢舊設備和材料回收、修復及利用的一個縮影。
“修舊利廢是降本增效、提高設備利用率的有效途徑，能替換小配件就不整體更換，能合并組裝就不整體作廢。”該公司機電物資管理中心主任趙利介紹。
據了解，一直以來，該公司各區隊常態化組織檢修人員對設備易損配件能修則修、多次利用，延長使用壽命，達到廢舊材料利用最大化，既提高了檢修人員的技能水平，又節約了生產費用，一舉兩得。
此外，該公司持續加大“全員雙創”、修舊利廢考評獎勵，鼓勵職工在廢舊物資里淘寶挖潛、變廢為寶，生產成本降低的同時，職工創新能力也逐步提高，為企業實現高質量發展注入新的增長點。
從算小賬入手，向大目標邁進。下一步，該公司將繼續深化經營導向和目標導向，以經營利潤為落腳點，以成本控制管控為抓手，切實將降本增效工作落到實處，不斷推動企業經營管理水平再上新臺階。（李偉 任培杰）