進入四季度，為確保主題教育常態長效，陜北礦業公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持“當下改”和“長久立”相結合，在抓好問題整改的同時，及時總結經驗，強化結果運用，形成“4+1+X”機制，進一步鞏固深化主題教育成果。
四項措施久久為功
在“深”上用心，不斷將理論學習引向深入。主題教育轉入經常性教育后，公司繼續堅持“六學聯動”，做到持續深化領導干部帶頭學、全面覆蓋互動學、平臺搭建促進學、輔導講授專題學、及時主動跟進學、黨員干部自覺學，豐富學習形式，提升學習效果，持續走好主題教育“最先一公里”，進一步推進黨的創新理論深化、內化、轉化工作。
在“走”上用情，用好調查研究“傳家寶”。公司結合“三個年活動”和“三往”行動，堅持向下用力破解發展難題、向上報告主動反饋溝通、向內檢視補強短板弱項、向外學習拓展思路方法，抓好調研成果轉化運用清單、問題清單和專項整治方案的落地落實。
在“改”上用力，持續深化整改落實。堅持“當下改”與“長久立”相結合，建立了深化檢視整改“三個三”工作機制，即堅持“三聚焦”查擺整改問題，“三結合”整治整改問題，“三明確”壓實整改責任，深入查擺不足，破解堵點難點，整治頑瘴痼疾。
在“治”上用功，抓常抓長建章立制。公司以制度形式固化主題教育期間形成的好經驗、好做法?？偨Y提煉安全生產、經營管理典型案例，梳理完善安全生產、經營管理、降本增效及項目建設等方面的管理制度，健全合規管理、內部控制、風險管理工作制度，不斷提升管理水平和管控能力。
一以貫之鍛造過硬作風
公司以主題教育和作風能力提升年活動為契機，推動各級領導班子心往基層想、人往基層走、事往基層辦，形成共謀高質量發展的作風生態。
緊盯“關鍵少數”，推進政治監督。嚴格落實干部監督各項制度，深化政治監督具體化、精準化、常態化。全面落實《改進工作作風提升工作效能十條舉措》，加強黨員干部日常監督管理。持之以恒深化落實中央八項規定精神，馳而不息糾“四風”樹新風。
緊盯能力提升，強化鍛煉培養。積極推進全員績效考核，強化干部“選育管用”；做好后備干部培養“大文章”，全面實施后備干部能力素質提升工程；定期舉辦管理創新與安全領導力提升培訓班和“陜北礦業大講堂”，截至10月上旬，累計開展了20期，提升了干部履職能力。
緊盯服務基層，建設“五型”機關。以創建“戰略型、管控型、創新型、高效型、服務型”機關為載體，引導機關部門高站位謀劃、高水平創新、高效能服務。結合“三往”行動，推進服務職工“十項實事”，打好高質量發展的“主動仗”。
多點發力積蓄發展之勢
公司積極落實2023年穩增長31條措施，把推進主題教育轉入經常性教育和公司中心工作結合起來，全力以赴做好穩增長工作，確保完成全年目標任務。
項目建設上，認真落實集團公司高質量項目建設工作部署和要求，加強組織，明確責任，搶抓時機，規范實施，全力推進榆神三期、四期、資源并購、陜煤集團榆林能源科技產業園總部項目，保證前期任務順利完成。
管理提效上，緊盯優化體制機制、強化依法治企、完善制度流程、加強對標管理、鞏固“三項制度”改革成果等重點任務，細化工作舉措，明確責任分工，持續完善公司九大管理標準體系、人力資源風險管理體系、專項資金管理體系等工作體系，形成重大風險長效治理機制，不斷提升企業管理效能和核心競爭力。
經營提質上，全面貫徹《構建降本增效長效機制實施方案》《虧損企業扭虧增盈治理實施方案》，聚焦成本管理，樹立全方位成本管控理念，持續落地“四位一體”的大成本管理體系，真正把每一筆錢都用在刀刃上，以過“緊日子”的行動，助推公司過上高質量發展的“好日子”。（葉楊）