“中秋節前，單位發的節日大禮包，塞滿了后備箱。外單位的人特羨慕。”陜北礦業運維分公司職工付藝蕾往轎車上裝東西時，引起了圍觀。
自運維分公司成立以來，始終堅持在廣大職工最盼的問題上動腦筋，在最需的事情上做文章，在最急的工作上下功夫，進一步增強了廣大職工的獲得感、幸福感、安全感。
建制度，工作開展有章法
運維分公司共有4個智維中心，分別是紅柳林、檸條塔、張家峁、韓家灣、涌鑫智維中心。成立后，首先加強制度建設，建立了《職工代表大會條例實施細則》《民主管理制度》等規章制度，明確了職責，規范了管理。
每年召開一次職代會，定期對領導班子及成員進行民主評議；組織召開平等協商會，抓好職工代表提案征集和落實。各智維中心則召開職工大會，聽取職工對經營狀況、工資分配、職工獎罰等的意見建議。
成立了司務公開領導監督小組，嚴格落實“五公開五上墻”制度，每月將工資結算表、考勤表、職工計件計分表、工資發放表等公開上墻。形成了“黨總支領導、行政支持、工會主抓、紀委監督、職工參與”的工作格局。
“我是通過公開競聘上崗的，非常感謝運維分公司提供的機會。”張家峁智維中心趙巖說。制度的規范運行，使各項工作迅速邁上了正軌。
聽民聲，服務職工有溫度
“今年職代會，建議改善辦公條件，結果沒過多久，就給我們更換了辦公設施。”韓家灣智維中心代力說，運維分公司持續補齊生產、生活短板，讓職工心情舒暢、干勁十足。
改善“民生”先聽“民聲”。運維分公司通過征集合理化建議、深入基層走訪調研、開通職工意見箱等方式，真心實意為職工辦實事、解難題。先后征集職工建議20余份，把一張張“民生賬單”變成了“幸福賬單”。
緊緊圍繞企業發展痛點難點，職工反映的共性需求、普遍問題，運維分公司迅速找準切入點，聚焦改革發展、人才培養、福利待遇以及職工生活5個方面，確定了20余項“我為群眾辦實事”任務清單，爭取把“職工呼聲”變成“幸福掌聲”。
在維護職工權益方面，與榆林市相關醫療機構合作，落實職業病檢查、健康體檢、醫療救護等政策措施。在提高職工福利待遇方面，建立績效工資管理辦法，按照學歷、職稱、技能等級及崗位技術貢獻，形成鼓勵激勵機制。
與此同時，認真落實“雙十項服務”，深入開展春節慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖等活動。去年以來，累計慰問職工1000余人次，幫扶救助投入100余萬元。
育新人，隊伍建設有活力
初冬的夜晚，碧空如洗。和往常一樣，韓家灣智維中心職工姜曉東與徒弟毛元正對工業視頻分析預警平臺項目進行最后的攻關。
毛元，今年2月入職。入職后，韓家灣智維中心為他指定了一名具有10年豐富工作經驗的師傅，并簽訂了師徒協議。通過姜曉東的日常教導，毛元很快就能獨當一面。
“剛開始，架基站、熔光纖、敷設纜線、裝監控等總是手忙腳亂。但在師傅的指導下，很快就得心應手了。”談起和師傅學習的日子，毛元很是感激。
“不懂就能問，不會就能學。”紅柳林智維中心職工李睿也深有同感。在各智維中心，通過師帶徒、崗位練兵等形式，一大批青年職工迅速成長，成為生產骨干。
兩年來，運維分公司持續在職工素質提升上下功夫，積極發揮勞模、工匠“傳幫帶”作用，先后涌現出煤炭行業技能大師毛浩、高級工王均、高級技師郭勇等技能型人才，較好地促進了企業高質量發展。（周艷君）