立冬過后，氣溫大幅下降。走進韓家灣煤炭公司井下223102工作面6#聯巷內，映入眼簾的是一副熱火朝天、干勁十足的景象，該公司通風維修隊正在砌筑密閉墻。
作為該區域包保責任人的賈建，自打接到任務后，就變成了砌筑地點的“常客”，現場支護情況、施工設施準備、施工過程中搭腳手架是否固定牢靠……施工現場的各個環節在他的“火眼金睛”下都無處遁形。“走進現場才能觀察現場、了解現場，解決生產中遇到的各類問題。”賈建說道。
管理人員區域包保制度和黨員責任區創建是該隊的兩項長效化機制，根據實際工作區域劃分為若干個責任區，黨員及管理人員一方面開展隱患排查，另一方面從管理和技術角度對現場工作進行指導，并建立“問題銷號制”，對發現的問題逐一進行登記造冊，整改一項注銷一項。
今年以來，該隊立足“我為職工辦實事”實踐活動，運用好調查研究的“制勝法寶”，以解決生產中的實際難題和職工關注的問題為導向，深入井下現場，建立問題整改清單，狠抓責任落實，不斷提升解決實際問題的能力，保障職工安全生產。
通過管理人員區域包保制度和黨員責任區劃分機制，大家深入井下現場，共查處隱患300余條，解決生產難題13項，發明創新成果18項，且均應用于實際工作中。
與此同時，該隊始終將關心關愛職工放在重要位置，建立區隊、班組兩級走訪機制，采取登門走訪、談心談話等形式排查問題，解決難題，了解班組成員生產生活需求。今年以來，該隊為職工解決生產生活難題28項。
此外，依托“心靈驛站”六步工作法，以情感化和氛圍熏陶的方式，突出“潤物細無聲”的意識引導作用，針對職工遇到的婚喪嫁娶病等事宜，區隊主動詢問情況，積極解決問題，讓職工心里“暖洋洋”。
“這是你的人生大事，也是隊上的一件喜事，這里就是你們第二個家，我代表隊上全體職工給你們送祝福來啦！”該隊黨支部書記王孝平笑著說道。
近日，剛結婚不久的周文帶著妻子來到了單位，深深地感受到了這個“大家庭”的溫暖。正準備休假回家的黨支部書記王孝平聽到職工家屬第一次來到單位這個消息后，果斷延遲了休假時間，在隊內拍攝好祝福視頻，便前往宿舍進行“家訪”。“我們致力于‘走’和‘訪’，‘進’到職工心里，‘幫’到生產生活的實處。”王孝平說。（強鑫鑫）