2023年，陜北礦業公司以“八個聚焦”為思想統領，深入貫徹“1116”工作思路，引導廣大干部職工振奮精神鼓干勁、凝心聚力創輝煌，用降本增效的有力舉措賦能企業高質量發展。
煤炭開采作為煤炭企業的主業，始終站在了降本增效的最前沿。陜北礦業公司在保證安全作業和生產接續的前提下，通過優化生產工藝、開展技術革新等，合理控制安全生產方面的支出。所屬孫家岔龍華礦業公司建成了7米大采高350米超長工作面，有效提高了工作面單產能力，減少了巷道掘進量及搬家倒面次數；韓家灣煤炭公司3-1煤工作面煤柱由15米優化為9.5米，首個小煤柱工作面223101工作面于今年7月份形成，單面可采儲量增加5.5萬噸，提高了煤炭資源回收率。同時，陜北礦業公司進一步在現場管理上下功夫，科學合理優化作業流程，努力提高單產單進水平，一至三季度綜合單產實現每個工作面每月47萬噸，較上年同期增加5.1萬噸。
“煤炭質量是煤炭生產企業的‘生命線’，必須強化煤質管理，嚴格煤質考核，大力實施‘精煤戰略’，以提質保價、提質增價促進增量增收，構建全面質量管理新體系?！标儽钡V業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧在三季度經營分析會上強調。
陜北礦業公司不斷加強煤質精細管理，從開采設計、煤質抽檢、運輸環節等入手，提升原煤質量。強化洗選過程管理，根據不同客戶需求實施定制化洗選，提高原煤入洗率及塊煤產出率，增強產品競爭力。充分發揮銷售龍頭作用，站在乙方思維的角度搞好銷售服務工作。深入了解市場需求，深度參與客戶體驗，實現銷售價值最大化。目前，所屬孫家岔龍華礦業公司混煤發熱量平均每千克5064大卡；韓家灣煤炭公司混煤發熱量平均每千克4557大卡，塊煤產出率31.1%，較計劃提高1.1%，較上年同期提高3%，實現了銷售順暢、產銷平衡、售價穩定。
在安全管理方面，陜北礦業公司堅持督促所屬孫家岔龍華礦業公司和韓家灣煤炭公司進一步推進NOSA安健環體系建設，強化現場精細化管理。大力推進零“三違”班組和網格化班組建設，強化過程管控，提高安全保障能力，杜絕一般及以上生產安全事故，向安全要穩定、向安全要效益。不斷強化對安全費用投入使用情況的監督，杜絕安全生產重復投資等現象發生。2023年，陜北礦業公司杜絕了重大事故隱患發生，實現了安全生產零事故，取得了重大事故隱患整改支出費用零元、安全生產事故支出費用零元的“雙零”好成績。
陜北礦業公司嚴格貫徹落實陜煤集團集中采購原則，同等條件下以價格為采購先決因素。牢固樹立過緊日子的思想，舊設備能用絕不買新，嚴控大型材料投入。細化了物資倉儲管理工作，按照類別分類保管碼放，定期對倉儲設備物資進行潤滑保養，降低物資倉儲損耗。定期開展倉儲物資盤點工作，做到“賬、卡、物”一致，杜絕由于倉儲管理不善造成的物資丟失現象。堅持物資零庫存管理模式，降低物資倉儲風險，杜絕形成閑置積壓物資，提高資金利用率。完善了《修舊利廢管理辦法》，進一步明確了修舊利廢和回收復用范圍。2023年一至三季度，公司累計完成修舊利廢237.9萬元、回收復用物資價值92.31萬元。
與此同時，陜北礦業公司不斷強化“業務”和“財務”部門的協同管理，將業財融合理念深層次植入全員預算管理，形成了“橫向到各個管理部門，縱向到區隊班組”的全員精細化預算管理模式，鑄造了“人人都是降本點、個個都是增效源”的經營管理鋼鐵長城。積極爭取各類政策扶持，結合韓家灣煤炭公司實際上報了新增韓家灣智能化項目的請示，取得批復資金465萬元，確保了智能化系統常態化運行，進一步提升了礦井智能化水平。提升各類專項資金使用效能，2022年度企業所得稅匯算清繳享受西部大開發、專用設備抵免等優惠10750.23萬元，增值稅進項稅額加計抵減57.52萬元，水利建設基金免征126.65萬元，殘保金10.7萬元。（王玉）