2023年，陜北礦業(yè)公司以“八個聚焦”為思想統(tǒng)領，深入貫徹“1116”工作思路，引導廣大干部職工振奮精神鼓干勁、凝心聚力創(chuàng)輝煌，用降本增效的有力舉措賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
煤炭開采作為煤炭企業(yè)的主業(yè)，始終站在了降本增效的最前沿。陜北礦業(yè)公司在保證安全作業(yè)和生產(chǎn)接續(xù)的前提下，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、開展技術(shù)革新等，合理控制安全生產(chǎn)方面的支出。所屬孫家岔龍華礦業(yè)公司建成了7米大采高350米超長工作面，有效提高了工作面單產(chǎn)能力，減少了巷道掘進量及搬家倒面次數(shù)；韓家灣煤炭公司3-1煤工作面煤柱由15米優(yōu)化為9.5米，首個小煤柱工作面223101工作面于今年7月份形成，單面可采儲量增加5.5萬噸，提高了煤炭資源回收率。同時，陜北礦業(yè)公司進一步在現(xiàn)場管理上下功夫，科學合理優(yōu)化作業(yè)流程，努力提高單產(chǎn)單進水平，一至三季度綜合單產(chǎn)實現(xiàn)每個工作面每月47萬噸，較上年同期增加5.1萬噸。
“煤炭質(zhì)量是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的‘生命線’，必須強化煤質(zhì)管理，嚴格煤質(zhì)考核，大力實施‘精煤戰(zhàn)略’，以提質(zhì)保價、提質(zhì)增價促進增量增收，構(gòu)建全面質(zhì)量管理新體系。”陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧在三季度經(jīng)營分析會上強調(diào)。
陜北礦業(yè)公司不斷加強煤質(zhì)精細管理，從開采設計、煤質(zhì)抽檢、運輸環(huán)節(jié)等入手，提升原煤質(zhì)量。強化洗選過程管理，根據(jù)不同客戶需求實施定制化洗選，提高原煤入洗率及塊煤產(chǎn)出率，增強產(chǎn)品競爭力。充分發(fā)揮銷售龍頭作用，站在乙方思維的角度搞好銷售服務工作。深入了解市場需求，深度參與客戶體驗，實現(xiàn)銷售價值最大化。目前，所屬孫家岔龍華礦業(yè)公司混煤發(fā)熱量平均每千克5064大卡；韓家灣煤炭公司混煤發(fā)熱量平均每千克4557大卡，塊煤產(chǎn)出率31.1%，較計劃提高1.1%，較上年同期提高3%，實現(xiàn)了銷售順暢、產(chǎn)銷平衡、售價穩(wěn)定。
在安全管理方面，陜北礦業(yè)公司堅持督促所屬孫家岔龍華礦業(yè)公司和韓家灣煤炭公司進一步推進NOSA安健環(huán)體系建設，強化現(xiàn)場精細化管理。大力推進零“三違”班組和網(wǎng)格化班組建設，強化過程管控，提高安全保障能力，杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故，向安全要穩(wěn)定、向安全要效益。不斷強化對安全費用投入使用情況的監(jiān)督，杜絕安全生產(chǎn)重復投資等現(xiàn)象發(fā)生。2023年，陜北礦業(yè)公司杜絕了重大事故隱患發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，取得了重大事故隱患整改支出費用零元、安全生產(chǎn)事故支出費用零元的“雙零”好成績。
陜北礦業(yè)公司嚴格貫徹落實陜煤集團集中采購原則，同等條件下以價格為采購先決因素。牢固樹立過緊日子的思想，舊設備能用絕不買新，嚴控大型材料投入。細化了物資倉儲管理工作，按照類別分類保管碼放，定期對倉儲設備物資進行潤滑保養(yǎng)，降低物資倉儲損耗。定期開展倉儲物資盤點工作，做到“賬、卡、物”一致，杜絕由于倉儲管理不善造成的物資丟失現(xiàn)象。堅持物資零庫存管理模式，降低物資倉儲風險，杜絕形成閑置積壓物資，提高資金利用率。完善了《修舊利廢管理辦法》，進一步明確了修舊利廢和回收復用范圍。2023年一至三季度，公司累計完成修舊利廢237.9萬元、回收復用物資價值92.31萬元。
與此同時，陜北礦業(yè)公司不斷強化“業(yè)務”和“財務”部門的協(xié)同管理，將業(yè)財融合理念深層次植入全員預算管理，形成了“橫向到各個管理部門，縱向到區(qū)隊班組”的全員精細化預算管理模式，鑄造了“人人都是降本點、個個都是增效源”的經(jīng)營管理鋼鐵長城。積極爭取各類政策扶持，結(jié)合韓家灣煤炭公司實際上報了新增韓家灣智能化項目的請示，取得批復資金465萬元，確保了智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行，進一步提升了礦井智能化水平。提升各類專項資金使用效能，2022年度企業(yè)所得稅匯算清繳享受西部大開發(fā)、專用設備抵免等優(yōu)惠10750.23萬元，增值稅進項稅額加計抵減57.52萬元，水利建設基金免征126.65萬元，殘保金10.7萬元。（王玉）