1月23日，陜北礦業(yè)公司一季度智能化暨機(jī)電運(yùn)輸工作例會(huì)在韓家灣煤炭公司召開(kāi)，會(huì)議全面總結(jié)回顧了2023年工作，安排部署了2024年重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理牛虎明，機(jī)電物資管理部、基層單位機(jī)電智能化有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司機(jī)電物資管理部學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)、股份公司近期下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò)安全工作的通知》《2024年“四化”建設(shè)工作安排》等文件；總結(jié)了公司2023年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、亮點(diǎn)、不足及改進(jìn)措施，并安排了2024年一季度重點(diǎn)工作。所屬各單位分別匯報(bào)了2023年智能化系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全管理、運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化提升、新裝備應(yīng)用等工作開(kāi)展情況，以及2024年工作思路和重點(diǎn)工作安排。
會(huì)議要求，一是要做好陜西省智能化示范煤礦驗(yàn)收前的資料及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，確保驗(yàn)收順利通過(guò)；二是要持續(xù)推動(dòng)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行工作，各單位要制定系統(tǒng)使用提升措施及考核機(jī)制，不斷提高系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量；三是兩礦井要做好春節(jié)期間機(jī)電運(yùn)輸停產(chǎn)檢修項(xiàng)目的上報(bào)及實(shí)施，要做好專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)并編制安全措施，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)防機(jī)電安全事故；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)井下吊掛設(shè)施的管理，加大日常巡檢力度，及時(shí)消除隱患，確保吊掛設(shè)施穩(wěn)固可靠；五是要強(qiáng)化供電系統(tǒng)管理，開(kāi)展大面積停電應(yīng)急預(yù)案演練，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)停電事故，保障公司供電安全、穩(wěn)定、高效；六是要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸車(chē)輛管理，嚴(yán)格對(duì)車(chē)輛制動(dòng)、燈光等系統(tǒng)進(jìn)行完好性檢查，加強(qiáng)井下失速保護(hù)裝置、紅綠燈系統(tǒng)、防撞車(chē)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛安全行駛；七是要加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按要求開(kāi)展各類(lèi)保護(hù)試驗(yàn)，需第三方檢測(cè)的設(shè)備、材料等必須按要求進(jìn)行檢測(cè)，并做好資料保存，各項(xiàng)機(jī)電工程施工前必須按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)論證；八是要積極推進(jìn)機(jī)電費(fèi)用降本增效工作，要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及接續(xù)安排，制定有效措施，切實(shí)降低企業(yè)成本；九是要做好內(nèi)部協(xié)作和節(jié)能工作，各單位要按照公司下達(dá)的任務(wù)要求制定計(jì)劃，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解并制定措施，確保高效完成目標(biāo)任務(wù)。
牛虎明肯定了各單位一年來(lái)取得的成績(jī)，并針對(duì)下一階段工作提出四點(diǎn)要求：一是要聚焦安全管理。要進(jìn)一步提高安全意識(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感抓好當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、供用電及主輔運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)檢查，確保機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)檢修、搬家倒面等高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作業(yè)，要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，做到不留死角。二是要聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全方位對(duì)標(biāo)提升，構(gòu)建創(chuàng)新氛圍，不斷塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)智能化建設(shè)、引進(jìn)新裝備、優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，不斷降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高系統(tǒng)安全系數(shù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要聚焦系統(tǒng)應(yīng)用。要持續(xù)完善智能化系統(tǒng)功能，解決存在的問(wèn)題，在使用過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)、提高智能化系統(tǒng)的使用率，不斷提高系統(tǒng)應(yīng)用人員的綜合能力，確保智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行，達(dá)到減人、提效、增安的目的，同步要做好智能礦井評(píng)級(jí)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。四是聚焦成果提煉。要注重做好智能化及機(jī)電運(yùn)輸項(xiàng)目實(shí)施及應(yīng)用過(guò)程中管理、技術(shù)亮點(diǎn)的提煉總結(jié)，并積極進(jìn)行宣傳和推廣應(yīng)用，不斷提升公司的影響力。五是要聚焦計(jì)劃引領(lǐng)。各單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，正視目前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，盡快謀劃并制定2024年機(jī)電運(yùn)輸、智能化、節(jié)能等工作計(jì)劃，明確明年工作的“路線圖”。（陳瑞）