區(qū)隊長、班組長是煤炭企業(yè)的骨干力量。近年來，陜北礦業(yè)公司通過對“金銀牌員工”的培養(yǎng)選聘機制，持續(xù)強化區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長的素質(zhì)提升、創(chuàng)新激勵。4月18日，陜北礦業(yè)公司2024年第一期區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長綜合素質(zhì)提升班開班，49名一線區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長匯聚一堂齊“充電” ，提升素養(yǎng)共成長。
為了切實做好公司基層生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)工作，打造一支懂技術(shù)、善管理的復合型人才梯隊，公司人力資源部通過回訪往屆學員、組織座談、歸納總結(jié)、參考其他單位等途徑對本次專題培訓進行全面升級打造，著重理論與實踐的交融碰撞。
本次培訓采用“課堂講授+實踐對標+專題討論+匯報交流”的閉環(huán)模式，其中課程主要分為組織管理能力提升、專業(yè)技術(shù)能力提升、創(chuàng)新思維提升三個模塊共11門課程，注重了學習體驗，提升學習效果；主題研討共設(shè)“團結(jié)高效”“統(tǒng)籌兼顧”“互幫互助”“降本增效”“取長補短”等五個主題研討方向，突出了理論聯(lián)系實際，提高工作實效；設(shè)置一堂實踐對標和兩節(jié)經(jīng)驗交流課程，促進不同單位之間人員的交流；安排一次結(jié)業(yè)匯報和一場座談交流，促進學員相互之間的深度交流。同時還為學員精心選贈了《終身成長》《逆風飛揚》《思考，快與慢》《為什么偉大不能被計劃》《永恒的活火》等書籍，增加了閱讀學習，強化團隊管理思維。通過創(chuàng)新培訓方式，多點突破，從“聽、說、寫、做”四個維度全面提升區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長的綜合能力，促進學員之間的深度交流。
據(jù)悉，按照公司統(tǒng)一安排，區(qū)隊長、班組長、技術(shù)員培訓結(jié)束后，將通過資格篩選、業(yè)績考評和現(xiàn)場評審等環(huán)節(jié)選聘2025年度金銀牌區(qū)隊長、班組長、技術(shù)員，并享受每月2000-3500元特別津貼。（曹小兵）