4月19日，陜北礦業公司召開一季度經營分析會，認真總結一季度經濟運行情況，客觀分析工作中存在的問題和不足，安排部署二季度生產經營工作。公司領導，機關部門負責人，所屬各單位黨政主要負責人、經營工作有關人員參加了會議。
按照會議議程，公司副總經理牛虎明傳達了陜煤集團、陜西煤業一季度經濟運行分析會精神。總會計師鈔學東通報了一季度經濟運行情況和專項工作推進情況，安排了二季度經營工作。副總經理任彥榮通報了一季度生產、機電等重點工作完成情況，安排了二季度工作任務。韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華礦業公司現場匯報了一季度生產經營完成情況，分析了存在的問題，詳細匯報了二季度工作舉措，并表示將狠抓產量、進尺、商品煤成本、利潤等關鍵要素全流程管控，進一步壓實任務、成本雙責任，堅決實現上半年“時間過半、任務過半”奮斗目標。
公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧在會上講話。他說，今年以來，公司認真貫徹落實陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”決策部署，緊扣陜西煤業“八個堅持、八個提升”工作要求，堅定公司“1116”總體工作思路，安全工作持續穩定，重點工作穩步推進，但同時受煤炭價格下行等因素影響，生產經營喜憂參半。就做好下一步工作，郭佐寧要求，突出問題導向和結果導向，緊盯生產經營重點工作，全力推進各項工作提質增速。一是落實“降”的根本，抓住重點增效能。積極探索構建“公司、礦井、區隊”三級成本管控機制，形成全系統全過程綜合成本管控體系。全面落實23條降本舉措，嚴格預算管理，嚴控非生產性費用支出。扎實做好閑置資產盤活和虧損企業治理工作，持續推進內部協作，確保各項工作超前實施、超前完成。二是把握“進”的節奏，全力以赴穩增長。以二季度勞動競賽為契機，創新生產組織，強化采掘接續，發揮智能化采煤、智能化快掘優勢，確保安全高效生產。加強煤質管理，調整原煤入洗率及塊煤產出率，以質促價、以質創效。三是提升“防”的能力，居安思危守底線。壓實安全生產責任，做到“六個帶頭”“六個定力”“六個不變”，落實安全管控措施，推進安全生產治本攻堅三年行動，守牢安全底線紅線。四是激發“改”的動力，守正創新促提升。深入推進國企改革深化提升行動和三項制度改革，優化勞動用工管理，力爭全員勞動生產率提高5%以上。持續深化對標管理，堅持問題導向，突出價值創造，構建全要素對標管理新模式。大力推進科技創新，著力推進科技成果轉化。緊盯項目建設，全力推進榆神三期、四期項目落地。
郭佐寧強調，公司黨紀學習教育已全面啟動，各級黨組織要準確把握黨紀學習教育目標要求，教育引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。同時，要加強作風建設，奮力開創各項工作新局面。緊盯重要指標、重點任務、時間節點，壓實責任、大干快上、爭先進位轉作風、抓落實，確保上半年工作任務圓滿完成。
公司總會計師鈔學東主持會議并講話。各單位要認真貫徹落實會議精神，對年度目標任務進行再梳理再細化再壓實，進一步明確工作目標和努力方向，以責任促落實，以責任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保上半年實現“時間過半、任務過半”，為陜煤集團、陜西煤業鞏固高質量發展成效作出應有的貢獻。（葉楊 高榕澤）