今年伊始，陜北礦業公司依照陜西煤業“四化”建設工作安排，精心策劃并實施了三項重要舉措，旨在推動煤礦智能化系統實現常態化、高水平運行，從而實現質的飛躍，為公司長遠發展注入強勁動力。
精心策劃，明確前行方向
智能化系統建設非一日之功，需有明確的規劃和目標作為指引。因此，公司立足實際，深入調研，按照“實用、實際、實效”的原則，制定了詳盡的智能化系統建設與發展規劃。短期目標清晰明確，長期愿景宏偉遠大，為公司智能化系統的建設及常態運行指明了方向。
與此同時，為確保規劃落地生根，公司建立了智能化系統運行考核機制，實施了智能化系統“一月一提升”計劃，并根據考核要求，定期對各礦井智能化系統的運行情況進行全面評估。通過設定科學的考核指標，明確獎懲機制，激發全體員工參與智能化系統建設和運行的積極性與主動性。各部門協同配合，共同推進智能化系統的建設和運行工作，形成了齊頭并進、共謀發展的良好局面。
強化培訓，鍛造人才隊伍
智能化系統的建設和運行，離不開高素質的人才隊伍。公司高度重視智能化專業人才的培養和引進工作，通過多種途徑提升員工的智能化技能和操作水平。
公司制定了詳細的全年智能化培訓計劃，并按照計劃定期組織智能化系統操作和維護的培訓課程，邀請業內專家和技術人員授課，傳授先進的知識和技能；公司還積極與高校、科研機構合作，開展智能化技術的研發和創新工作，推動智能化系統的升級和優化。此外，公司還自主開發了智能化考試系統，該系統的上線應用，不僅體現了公司在智能化建設方面的創新思維與創新能力，也為智能化人才培育落地提供了新思路。這些舉措的實施，為公司打造了一支既懂技術又懂管理的智能化專業人才隊伍，為智能化系統的常態運行提供了有力的人才保障。
注重應用，發揮系統效能
智能化系統的建設只是起點，其真正價值在于實際應用和效果。因此，公司在智能化系統的應用上下了大功夫。
根據礦井生產的特點和需求，將智能化系統廣泛應用于采煤、掘進、運輸等各個環節，實現了生產過程的自動化和智能化，不僅提高了生產效率，還降低了人工成本和安全風險。同時公司還積極探索并構建了“兩橫八縱一平臺”的智慧礦區管理體系，將智能化系統與生產、安全、經營、資產、物資等八大核心業務深度融合，形成了全面覆蓋、高效協同的智能化管理網絡。通過智能化系統的廣泛應用，生產數據得以實時采集和精準分析，為生產決策提供了有力的數據支撐和科學依據。此外，電子圍欄、千眼視頻等智能化監控和預警系統的運用，使得安全隱患能夠及時發現和處理，從而大大提高了礦井的安全生產水平。
通過精心策劃、強化培訓、注重應用三項舉措，公司有效提升了煤礦智能化系統常態運行水平，下一步將繼續加大智能化建設的投入力度，不斷完善和優化智能化系統，為公司安全、高效、可持續發展作出更大的貢獻。（陳瑞 劉坤）