截至2022年3月，孫家岔龍華礦業公司成立了2個技能大師工作室，完成管理創新項目16項，科研項目9項，國家實用型專利授權26個，榮獲省部級以上創新獎項7項……一串串亮麗數字的背后，是該公司厚植“眾創”文化的生動實踐。近年來，該公司堅持以“眾創”文化為抓手，將創新作為發展的動力和源泉，為企業長遠發展奠定堅實基礎。
制度牽引讓創新蔚然成風
以往，一提到創新，龍華礦業公司很多職工往往會將其與“高大上”劃等號。隨著“眾創”文化的不斷延伸，職工們看到“英雄莫問出處，只要創效就是企業功臣”。 該公司制定出臺了《科技工作管理辦法》《全員創新創效激勵管理辦法》等制度，成立了以黨政主要領導任組長的科技工作管理機構，設立了科技工作管理委員會及科委會辦公室，提供了堅強的制度保障。
完善了薪酬管理辦法和激勵機制，推行技能津貼和差異化薪酬分配。重獎在公司安全生產技術、科技成果轉化等方面做出突出貢獻的單位和個人，使科技人才從中“受益”，進而不斷激勵廣大干部職工全員創新、持續創新。
制度的出臺和實施，推動了該公司人才隊伍建設，為有能力、想干事、能干事的職工提供了施展才華的舞臺。2021年，該公司評選出32位首席技能大師，薪酬待遇享受所在區隊正職待遇；在154 項申報創新項目中，由一線職工申報的項目有87項，占總數的56%。
厚植沃土讓創新動能迸發
王仲科是龍華礦業公司技能大師工作室負責人，他的手機總是不時發出提示的震動聲。隨著“眾創”文化的深入人心，許多職工都會向王仲科請教自己的想法、遇到的難題。
近年來，該公司相繼建立了勞模工作室、王仲科技能大師工作室，充分發揮創新骨干引導作用，探索推廣使用新技術新工藝。開展了人人參與創客小組、技術革新應用等一系列創新培訓宣教活動，將“眾創”文化滲透到每位職工的思想中，落實到行動上。
以師帶徒職工素質培養模式為依托，每年組織開展各類技術比武活動、青年“雙創”行動和“三小一練”創新活動，使職工在學、練、比的過程中，形成人人肯動手、肯鉆研的良好氛圍，不斷提升全員創新能力。
杜超是選運隊技術員，負責區隊的技術管理工作和“眾創”管理工作。依托創客分站，杜超將區隊職工提出的小改小革、金點子及創新項目，登記到選運隊全員“眾”創閉環臺賬中。一季度，選運隊完成小改小革4項，金點子34項，共創造經濟效益約52萬元。
效益提升讓創新成果斐然
“創新不是花架子，創新的目的是為了讓公司更快更好的發展。我們所要做的就是把創新的成果應用到實處，真正地體現出創新的價值。”王仲科說。
該公司綜合管理部主創的管理創新《基于釘釘平臺建設信息化協同辦公系統的探索與實踐》應用，每年可直接節約2.7萬元。同時，規范了辦公業務流程，提高了日常工作效率。
生產技術部主創的《400 米超長綜采工作面安全智能開采技術研究與應用》實施應用后，綜采工作面傾向長度由330米增加到400米，相同掘進工程量情況下工作面可采儲量增加57萬噸，為公司持續發展提供了堅強保障。
選運隊職工主創的小改小革《901 帶式輸送機雙驅動同步啟、停技術應用》創新項目，有效延長了901 帶式輸送機驅動裝置使用壽命，每年大約可節約維修費用2萬元，并降低了因啟動時受力不均勻發生機電事故的概率……
一項項優秀的成果、一個個閃光的榮譽、一系列創新成果的轉化，催生了效益，持續激發廣大干部職工創新創效的積極性和主動性，為實現“做全國領先的能源化工企業”提供了支撐。（作者：朱超 編輯：王玉）