“人才是公司智能化礦井建設的第一資源和核心支撐，是公司推動科技創新發展的根基。”韓家灣煤炭公司執行董事、經理馮澤偉多次在會上強調。
近年來，韓家灣煤炭公司立足煤炭行業智能化發展新趨勢，加大人才培養力度，努力鍛造一支技術精湛、業務過硬、素質一流的人才隊伍，為公司高質量發展提供強有力的人才保障。
強化專業人才考核。該公司充分發揮用人單位主體作用，規范用人單位與人才之間的契約，積極探索四類高技能人才培養道路。創新人才培養模式，推行“337”人才培養方式，夯實技能人才成長基礎。出臺了《工程技術人員輪崗交流通知》《“工匠”選聘管理（暫行）辦法》《以師帶徒管理辦法》等一系列管理制度，不斷建立健全人才培養體系。
惜才如金，唯才是舉。該公司通過各種途徑吸引人才，汲取新生力量。今年6月，引進高校畢業生32人。通過軍訓團建活動、崗前安全知識培訓、組織召開座談會、集體生日會等，充分展現留人用人、惜才愛才的人才培養理念。
健全人才選拔機制。該公司建立崗位輪換制度，4月份，開展了第十期崗位輪換工作，涉及采掘一線、地面輔助單位及政工口共6人。為員工提供職業發展空間，最大限度地開發潛在優秀人才，建立后備人才隊伍，培養復合型人才，為企業持續發展奠定智力基礎。
完善員工輪崗管理制度。該公司持續開展輪崗交流，幫助員工成長成才。不斷轉變用人理念，管理人員選聘不以年齡、工齡作為唯一選拔標準，選拔“80后”優秀員工到中層管理隊伍，大膽選用優秀“90后”員工從事基層管理工作，實現管理干部年輕化。截止目前，該公司共組織十批53人次崗位輪換，涉及專業技術崗位37個、操作崗位28個。
打造學習型人才隊伍，全面提升職工綜合素質。該公司從學歷提升、職稱提升、技能提升方面下功夫，充分發揮差異化薪酬分配導向作用，促進人才培養。在差異化薪酬分配導向激勵下，今年以來，職工學歷提升47人、職稱提升10人、技能提升135人。
“迎著智能化建設的浪潮，我們一定要把握機遇，審時度勢，將人才培養當作一項重點工作，為公司高質量發展提供有力的人才后備儲蓄力量。”該公司副經理喬重讓說。（作者：高琪 編輯：王玉）