近年來，孫家岔龍華礦業公司持續推進技能型人才隊伍建設，不斷健全培養機制、拓寬培訓渠道、抓實培養舉措，從夯基礎、強本領、搭平臺等方面發力，暢通人才成長通道，為企業高質量發展提供“新動能”。
豐富培訓形式 打牢基礎根基
公司著眼于提高職工基礎性從業技能，通過師徒結對幫帶、個性技能培訓、崗位練兵比武等形式不斷提升員工技能根基，確保人才接替平衡及煤礦安全平穩運行。
“以師帶徒”強本領。為做實做細師徒結對幫帶工作，公司充分發揚技能傳承的優良作風，選樹一批業務能力強、綜合素質高、理論知識優的職工骨干為新入職職工傳授工作經驗，結成“師帶徒”對子，為幫帶培養提供必要的設施、場地、工具，讓師傅悉心傳授專業技術、業務知識、工作經驗，引導徒弟學練“絕技絕活”。將幫帶成效作為勞動模范、優秀職工評選，年底績效獎金發放等重要依據，進一步提升幫帶積極性，促進新職工的快速成長。
“因材施教”補短板。通過開展經常性的技能培訓帶動員工學習技術、鉆研技術。根據崗位特點、工作需要進行精準化培訓，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。本著“缺什么、補什么”原則，因材施教，提出個性化培訓方案。結合工藝變化、裝備升級等實際，以工作場所為陣地開展精準培訓，構建理論與實操并進、課堂與現場互補的精準培訓機制，以實訓檢驗培訓成果。組織員工外出對標學習行業標桿先進做法，不斷提高工作效率，推動員工技能素養全面提升。
“技能比武”促成長。為調動廣大職工鉆研業務技能的積極性和創造性，持續開展崗位練兵、技術比武、技能大賽等活動，形成比學習、比技能的良好氛圍，達到“以賽促學”目的，注重發現和培養有創新意識的職工，為其提供良好的創新平臺，助推職工邁向更高的臺階。推薦技術能手參加各級各類技能比武，為職工提供展示自我的平臺，在同行業、同領域內交流經驗、提升能力。日前，公司派出兩名技術能手參加“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業職業技能競賽，雙雙獲獎。
賦能企業職工 助力公司發展
為提升員工綜合素質，激發員工潛能，公司竭力為每一位員工搭建“炫技”舞臺，厚植成才沃土，讓能者盡展其才。注重員工全面發展，搭建繼續教育平臺，鼓勵員工學歷提升。
“厚植沃土”育英才。以培養一支素質高、技術優、技能尖的高技能人才隊伍為目標，公司結合實際制定《技能人才評聘試行管理辦法》，根據評聘結果，享受相應的津貼待遇，不斷激發高精尖人才的工作積極性，截至目前已將31名優秀職工被評聘為首席技師、高級技師、技師、高級技工。同時為激勵生產一線的骨干快速成長，對公司優秀區隊長、班組長開展素質提升培訓，通過資格篩選、業績考評和現場評審等環節選聘金銀牌區隊長、班組長，獲評后每月分別享受特別津貼。
“校企合作”助提升。為優化公司學歷層次與結構，提升員工學歷和綜合素質，公司積極與中國地質大學、西安科技大學等高校展開合作，圍繞實用、管用的原則，為職工量身制定報考專業，力求通過理論學習，實現“技能、學歷”雙提升。2014年至今組織889人次高起專及專升本學歷提升，公司大專以上職工占比達79.4%；2020年與陜西工商管理碩士學院合作開辦的“MBA”龍華定向班，遴選50余名中高層管理、專業技術人員就讀，為公司培養了一批“懂業務、善管理”的管理人才。
暢通發展通道 營造向學風尚
水不激不躍，人不激不奮。通過開展競聘上崗，實現了管理隊伍年輕化、能者上庸者下的用人目標，不斷暢通員工發展通道。通過表先進、樹典型，形成比學趕超的良好風尚。
“公開競聘”暢通道。為建立公開、平等、競爭、擇優的用人機制，公司自2016年起實行“兩年一競聘、一年一述職”的競聘上崗機制，競聘崗位涵蓋所有管理崗位和技術崗位。自開展競聘至今，累計調整退出15人，管理人員平均年齡38歲。通過長效化的競聘機制，實現了公司“管理隊伍年輕化”和“能者上庸者下”的用人目標，暢通發展通道，保證機關人崗匹配有活力，區隊人崗相宜有動力。
“選樹典型”引風尚。人才者，求之則愈出，置之則愈匱。公司高度重視人才選樹工作，加強對先進典型和優秀職工的宣傳報道，并將此作為職務晉升、職稱評聘和工資獎勵的重要依據，讓員工切實感受到“工作有干頭，生活有奔頭”。通過將技術能手王仲科、“90后”碩士礦工齊曉華推選為“全國煤炭行業技能大師”“陜西省勞動模范”不斷提升職務待遇等方式，在公司內形成“崇尚知識、尊重人才”的良好風尚，呈現出“人人努力成才、人人盡展其才”的工作氛圍。（郭應軍）