4月19日，一場特殊的“大考”在韓家灣煤炭公司多功能廳拉開帷幕。“考生”是全體中層管理干部。“點評團”是公司領導班子成員。“考官”是公司領導班子成員、中層管理干部和職工代表。
述出“干貨”
“推行‘1248’安全生產標準化管理體系，創新開展標準化自查預驗收，采掘工作面、機房硐室、系統巷道均實現了動態達標，助力公司順利通過國家安全生產標準化管理體系一級礦井定級考核。”
“創新工作抓得不嚴不緊不實，特別是創新思維不夠，自主創新能力不足，很多創新成果都是‘舶來品’，是模仿和借鑒別人的工作成果，創新工作亮點不突出、成效不明顯。”
會上，公司61名“考生”圍繞政治素養、管理能力、工作實績、團結協作、廉潔自律等方面，以數據和實績“交答卷”。既秀出2022年全年任務完成情況以及工作中的特色亮點，又點出當前工作存在的不足，明確2023年的工作思路，做到了總結工作實事求是、查找問題切中要害、謀劃工作有的放矢。
評出“辣味”
“隨著智能化項目的落地應用，部分職工的綜合素質與智能化操作崗位的要求，還有一定的差距，要積極采取師帶徒、外出對標、廠家培訓等手段，不斷加強智能化人才的培養力度。”
會上，“考評團”對各部門、中心、區隊2022年工作進行了綜合點評，點評過程開門見山戳痛處、毫不避諱點問題，讓中層管理干部在“紅臉出汗”“攬鏡自照”的同時，深刻剖析原因，找準發力點，層層傳導壓力，確保問題整改落實到位。
其間，“考官”圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面對“考生”進行了現場民主測評。隨后，該公司黨委將結合經營目標責任考核、黨建目標責任考核、年度個人績效考核得分等進行考評賦分，并根據考評結果嚴格落實獎懲制度，充分發揮述職評議“助推器”作用。
激發“干勁”
“我將以此次考評會為契機，以更高境界提升學思踐悟的能力，以更實作風提升高效執行的能力，以更嚴要求提升廉潔修身的能力，為推動公司高質量發展增磚添瓦。”人力資源部部長李坤這樣說道。
此次會議既是對2022年公司中層管理干部履職情況的一次集中檢驗，更是對2023年各項工作的一次謀劃部署，讓中層管理干部心中有責任、奮斗有方向，激發他們勇于擔當、善于作為。大家紛紛表示，將積極發揮示范帶頭作用，走在前列、當好表率，管好自己，帶好隊伍，推動各項工作邁上新臺階。
會議要求，中層管理干部要堅持以黨的二十大精神為指導，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，以“三個提升年”活動為契機，提升履職“新本領”，種好分內“責任田”、提升干事“精氣神”、扎緊“制度”鐵籬笆，銳意進取、埋頭苦干，為建設全煤同規模高端一流智能化礦井新樣本不懈努力。（周文）