為貫徹落實青年員工培養(yǎng)計劃，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，助力青年員工成長成才。7月中旬以來，信息技術(shù)運維分公司張家峁智維中心緊抓人才培養(yǎng)、技能教育和團(tuán)隊建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化職工成長環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，著力打造拔尖創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)，上好員工入職“第一課”。
安全教育是新員工入職行業(yè)的必修課，該智維中心堅持強(qiáng)化新工安全生產(chǎn)意識，利用每天班前會開展“每日一題”和煤礦事故警示案例學(xué)習(xí)，旨在增強(qiáng)職工事故防范意識和隱患辨識能力；組織開展應(yīng)急救援安全專項培訓(xùn)工作，邀請礦方救護(hù)中隊專業(yè)人員講解自救器使用、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、緊急救援等自救互救知識，幫助入職人員快速掌握煤礦緊急事件處置辦法，熟悉礦井應(yīng)急預(yù)案及避災(zāi)路線等基本應(yīng)急救援知識；集中學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)流程、安全生產(chǎn)管理制度等資料，使其充分認(rèn)識到煤礦作業(yè)的復(fù)雜性、專業(yè)技能的重要性和風(fēng)險管控的必然性。
為了使新員工盡快參與到信息化運維工作中來，該智維中心結(jié)合實際制定新綜合能力培養(yǎng)方案，根據(jù)所學(xué)專業(yè)合理分配至中心運維業(yè)務(wù)技術(shù)組，并安排業(yè)務(wù)骨干一對一培養(yǎng)，幫助其快速熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)組日常系統(tǒng)運維工作。
據(jù)悉，新員工業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)初期主要從基本理論、應(yīng)用平臺狀態(tài)巡查和基礎(chǔ)運維實踐操作入手，包括通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合自動化系統(tǒng)、UPS相關(guān)后備電源系統(tǒng)等監(jiān)測平臺的告警分析和問題排查；各應(yīng)用子系統(tǒng)功能模塊的熟悉，設(shè)備臺賬、圖紙等基礎(chǔ)資料的更新上傳；光纖熔接、網(wǎng)線接頭制作等日常運維技能的掌握與熟練度提升。
在老員工不遺余力的指導(dǎo)和新員工虛心求教的共同努力下，8名新入職大學(xué)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升，通訊基站的基本配置、定位卡芯片更換、辦公電腦和電話的故障處理流程、平臺數(shù)據(jù)上傳維護(hù)等基礎(chǔ)工作均已掌握，徹底完成了學(xué)生到企業(yè)職工的身份轉(zhuǎn)變。新員工都對中心運維工作有了更深刻的認(rèn)知，對個人職業(yè)生涯長遠(yuǎn)發(fā)展作出了更清晰的規(guī)劃。
“系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)幫助我很快進(jìn)入了新的角色，入職以來的一個月時間，我深刻認(rèn)識到了運維工作的繁雜與不易。我將整裝待發(fā)強(qiáng)化個人技術(shù)提升，協(xié)助基層技術(shù)人員攻克運維難題，為智維中心運維事業(yè)的發(fā)展提供新方案。”新員工崔天鑫在工作總結(jié)中說道。
接下來，該智維中心將圍繞“打造精品智維中心”為目標(biāo)，全面貫徹“傳幫帶”戰(zhàn)略培養(yǎng)計劃，創(chuàng)建技能培訓(xùn)實驗平臺，組織開展中心業(yè)務(wù)知識互學(xué)、現(xiàn)場故障處理經(jīng)驗交流、實操練習(xí)和技術(shù)比武等專題活動，培養(yǎng)青年職工成為技術(shù)過硬、綜合能力精湛的創(chuàng)新型人才，助力基層運維工作安全、穩(wěn)定、高效、持續(xù)開展。（解文昊 楊栩）