三季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)立足工作實(shí)際，堅(jiān)持把過“緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，全力做好降本增效工作，不斷挖掘創(chuàng)新潛力，為公司高效平穩(wěn)運(yùn)行提供不竭動力。
預(yù)防檢修，做到降本有“術(shù)”
“更換一個(gè)減速機(jī)零件只需不到幾百元，而換一個(gè)減速機(jī)就要花費(fèi)上萬元，我們要強(qiáng)化預(yù)防性檢修，避免因小問題造成大損失。”綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長陳亞鵬說道。
綜采隊(duì)不斷加強(qiáng)檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后匯總、每天維護(hù)、定期保養(yǎng)”的檢修標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)排查各類設(shè)備易損、易壞零部件情況，提前更換“亞健康”零部件，保障了設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
同時(shí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，通過優(yōu)化工作面開采方案，進(jìn)一步減少材料費(fèi)用投入，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織的科學(xué)性和合理性。生產(chǎn)過程中，牢固樹立“精品工程質(zhì)量”的意識，嚴(yán)格控制采高、減少設(shè)備割矸量，保證工作面“三直兩平兩暢通”，避免因不規(guī)范推采造成的浪費(fèi)。
精細(xì)管控，做到節(jié)約有“道”
精打“鐵算盤”，抓實(shí)“降本點(diǎn)”，用“緊日子”過“好日子”，綜采隊(duì)及時(shí)召開“降本增效”推進(jìn)會，圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，討論“怎么看、怎么辦、怎么干”，進(jìn)一步激發(fā)全員挖潛增效的積極性、主動性與創(chuàng)造性。
充分利用隊(duì)務(wù)會、班前會等，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“省下一分錢，就增一分利”的理念。制定了《綜采隊(duì)降本增效實(shí)施方案》，出臺了材料管理制度，對各類材料進(jìn)行全生命周期管理，層層分解指標(biāo)、層層傳遞壓力，使干部職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
建立材料預(yù)警機(jī)制，每天對材料使用情況進(jìn)行登記，防止材料超計(jì)劃使用，加大材料跟蹤管理力度，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
修舊利廢，做到增效有“方”
大力開展修舊利廢、小改小革活動，針對生產(chǎn)過程中淘汰下來的廢舊設(shè)備、物料，對回收后有利用價(jià)值的按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，讓廢舊設(shè)備、物料重新“上崗”。充分挖掘設(shè)備材料每個(gè)階段的使用價(jià)值，做到物盡其用，材盡其能。
建立回收物料存放點(diǎn)，將回收的截齒、電纜鉤等統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類進(jìn)行碼放。同時(shí)，詳細(xì)記錄每班回收材料的種類、數(shù)量，并進(jìn)行登記，根據(jù)回收情況進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步調(diào)動了職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動性。
堅(jiān)持把創(chuàng)新作為降本增效的有效抓手，成立以隊(duì)長為負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新小組，廣泛組織職工圍繞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作實(shí)施創(chuàng)新，圍繞區(qū)隊(duì)階段性安全生產(chǎn)需要，由小組成員制定創(chuàng)新課題，將課題項(xiàng)目合理分配到各班組，充分發(fā)揮崗位職工的聰明才智，激發(fā)其創(chuàng)新積極性。
下一步，綜采隊(duì)將繼續(xù)從小處著手，做好開源節(jié)流“大文章”，全方位推動降本增效工作再上新臺階。（朱超）